"Он хочет построить самую крутую корпоративную культуру в России. Он за этим ездил в Америку, посещал офисы Google, Apple, кремниевую долину.. У него громадные планы!" - так говорила ей Директор по персоналу компании, которая искала человека на место руководителя отдела корпоративной культуры. И моя клиентка согласилась. Потому что ей очень хотелось исполнить грандиозные планы собственника. Планы, которым сбыться было не суждено..
С чем сталкивается сегодня большинство соискателей? В первую очередь с нереальными задачами. С такими целями, которые практически невозможно воплотить в жизнь, хоть ты лоб расшиби или будь семи пядей.. Почему же так происходит?
По моему размышлению, вся проблема состоит в целеполагании и видении собственников и ТОП-менеджеров. Зачастую они просто не владеют реальным положением дел в компании. Как говорится, верхи не знают, что делают низы.
В той конкретной ситуации, которую я описывала, изначально в компании была проблема с самым элементарным. Сотрудники работали в компании, разбитой на десятки маленьких ИП, где некоторые из них вообще не были оформлены, потому, что у ИП есть определенные лимиты. Поэтому люди ждали своей очереди, чтобы оформиться на работу. Да и суть даже не в этом. А в том, что заработную плату эти люди получали вообще неофициально.
Помимо того, что она была "серая" у части сотрудников не было шансов получить и её. Таким образом самый главный вопрос для людей не был решен. Но при этом собственник грезил достижениями известнейших американских корпораций, не видя бревна в собственном глазу. Что уж говорить о меняющихся задачах в ежедневном режиме или отсутствии стратегии развития бизнеса, как таковой. Если даже стратегию списали у конкурентов...
Так о какой корпоративной культуре и прочих плюшках может идти речь в такой ситуации? Там всё нужно кардинально менять, а уж потом задумываться о следующих уровнях.
Вы скажете, да как такое может быть сегодня? В нынешней системе постоянно ужесточающегося тотального контроля за налогами и сборами. Сплошь и рядом друзья. Сплошь и рядом. Многие компании, обложены налогами и выплывают придумывая невероятные схемы с самозанятостью, ИП и прочими системами. Безусловно, причины понятны. Но в таких ситуациях, очень хочется, чтобы собственники, иногда надевали серый плащ и выходили в народ, чтобы как минимум понимать обстановку в рядах персонала компании. Уверена, многое было бы в новинку.
Некоторые компании, вводят прекрасную практику работы на местах, когда меняются с линейными работниками и своими глазами видят как устроены технологические процессы. У них есть возможность пообщаться с рядовым персоналом, получить информацию об имеющихся проблемах, изменить то, что требует доработки и корректировки. Но пока эту практику вводят далеко не все. А некоторые уходят в её бурную имитацию.
Возможно, эту статью прочтет собственник или ТОП. Так вот, я очень рекомендую Вам. Да, да, Вам. Погрузитесь в реальность, чтобы потом не пожинать проблемы огромной текучки, рушащегося бизнеса и самое главное, именно Вам - начинать искать работу в найме. Удачи!
Поговорим об этом в моем телеграмм канале?
На связи, Ирена Иванова
/s2.siteapi.org/96b9372d2051406/img/545049xel6o0ggk08sg00cc44cok8c)
