ДЛИННЫЙ ПУТЬ К СОБСТВЕННИКУ

Бывало ли у вас так, что вы договорились с работодателем на первом собеседовании о следующих этапах отбора, прошли их почти и все и вдруг вам отказали? Такая же история произошла с одним из моих читателей. Давайте посмотрим, что же случилось?

Начну с письма Александра, которое он мне написал:

Ирена, добрый день

Со мной приключилась очень интересная ситуация, возможно упомянете в свое блоге)))

Вчера со мной связалась крупная компания с вакансией коммерческого директора. Компания с выручкой 2,5 млрд и с планами на 2023 вырасти до 3,5 млрд рублей.

Пообщались мы с Директором по персоналу, получил сразу же положительную обратную связь и был приглашен сегодня на ассессмент по компетенциям.Ассессмент проводит независимая организация у них в офисе, длится он около 6 часов у них в офисе. Приехал к назначенному времени. Там уже присутствовала ассессмент команда из 4 человек плюс исполнительный директор, собственник, директор по персоналу и 6 финальных кандидатов, включая меня. Ассессмент проходил одновременно со всеми кандидатами (впервые у меня такое). Нас помещали в разные рабочие ситуации, как стандартные так и нет, ассессмент команда наблюдала за нами и отмечала информацию в своих чек-листах.

По итогам ассессмента попросили остаться троих, включая меня. И сразу же позвали меня на еще одно собеседование с собственником и исполнительным директором, на собеседовании присутствовал также директор по персоналу и руководитель ассессмент команды. Собеседование длилось еще 2 часа.Итог: через час после собеседования мне позвонил руководитель ассессмент команды, сообщил что из всех 6-ти претендентов у меня НАИВЫСШИЙ БАЛЛ по компетенциям, что собеседование прошло ОТЛИЧНО (!) . Было довольно приятно услышать оценку независимого эксперта, с учетом того что на ассессменте присутствовали 2 кандидата из крупных международных компаний. Однако...

Однако собственник поставил задачу искать кандидатов дальше..... Она и директор по персоналу расстроены, она кстати позвонила тоже чуть позже, по их мнению я прекрасно им подхожу. Но вот собственник уперся!!Подскажите из вашего богатого опыта, что это было?Я тут прочитал вашу статью про "мне бы такую, но с перламутровыми пуговицами", это из этой серии? Зачем тогда ассессмент?Я так понимаю ассессмент проводится в том числе чтобы уйти от субъективизма в оценке претендента. Вообщем с одной стороны мне греет душу что я "молодец" и по оценке независимых экспертов я лучший и обошел даже двух международников а с другой осадок что результат то не достигнут!!!

Конечно основной проблемой о которой я часто говорю ТОП-кандидатам является неоднозначный подход собственников к подбору.

Разные были случаи на моей практике. Были ситуации, когда собственник очень большой производственной компании отчаянно добивался у ТОП-кандидата из крупнейшего ритейла страны почему тот не пошел к собственникам и акционерам выяснять и добиваться решения своего вопроса, а просто принял решение покинуть компанию, когда посчитал, что пришло время.

Те кто хорошо знаком с большим ритейлом поймут, что это практически невозможно в таких случаях. Были ситуации, когда собственник искренне интересовался детьми и семейным положением соискателя, а остальные, рабочие вопросы его не интересовали совсем.

У собственников вообще очень разные подходы к вопросам интервью. И связано это с разными причинами. Взглядами на бизнес, на личность, на профессионализм. И часто собственники ищут того самого "единорога" или того самого "волшебника", способного вылечить "всё что угодно".

Что после этого бывает, вы знаете, повторяться не буду. В данном конкретном случае также явно имела место субъективная оценка Александра, как кандидата со стороны ЛПР, а точнее собственника. Скорее всего это говорит о том, что собственнику не хватило в кандидате синергии или чего-то, что ему обязательно нужно на этой роли, однако он это либо не разглядел, либо не увидел, либо не захотел.

Но об этом мы с вами скорее всего конечно уже не узнаем..

А вы как считаете?

Ваша Ирена Иванова