Соискатели редко задумываются над тем, почему отбор кандидатов на вакансию проводится настолько жестко. На деле, ответственность за подбор кандидата который принесет компании убытки очень высока. А знаете ли вы цену ошибке рекрутера? Я расскажу.
Итак, давайте для начала немного посчитаем. При подборе нового сотрудника в стоимость подбора всегда закладываются затраты на:
- Сам подбор кандидата (время рекрутера, каналы поиска, материалы)
- Адаптация нового сотрудника (риски увольнения на испытательном сроке)
- Обучение нового сотрудника (повышение квалификации до необходимого уровня)
- Простои (не выполнение работы) на период поиска нового работника
- Затраты на подбор кандидата через КА (кадровое агентство, в зависимости от уровня искомого кандидата)
Например:
- Заработная плата Менеджера по продажам 50000 рублей * n месяцев
- Стоимость публикаций в источниках поиска кандидатов
- Время и трудозатраты на обучение нового сотрудника
- Стоимость простоев в работе на период отсутствия кандидата
Конечно к этому еще добавляются репутационные риски компании (не всегда они есть), потери связанные с неисполнением работы искомого специалиста или некачественным исполнением работы кандидата на период поиска.
5 самых опасных ошибок рекрутера
- Не верная оценка действующего рынка труда
- Построение не верной стратегию поиска кандидата
- Проведение не корректного отбора кандидатов
- Использование неправильных инструментов оценки кандидата
- Незнание Трудового Кодекса Российской Федерации.
Все эти ошибки более чем критически влияют на бизнес и его прямые& косвенные потери. Учитывается и время, и исполнительность, и конкретный измеримый результат. При этом обязательно оценивать соотношение количества закрытых вакансий с общим количеством открытых вакансий, % замен персонала (текучести и увольнения на период нахождения на испытательном сроке), проведения оценки кандидатов при подборе, скорости и качества подбора персонала.
Что касается репутационных рисков. Если непрофессиональный рекрутер указал в отказе или даже объявлении о вакансии, информацию о требуемом возрасте, поле, семейном положении, внешности будущего кандидата. Результатом может стать разбирательство в суде по поводу дискриминации (ТК РФ Статья 3), ведь сегодня далеко не каждый человек примет отказ как данность. И всё это будет оплачивать бизнес.
А при неправильном подборе, когда больше оцениваются внешние признаки, а не компетенции и опыт, бизнес теряет возможность получить лучшего работника, или наоборот имеет огромные риски получить некомпетентного специалиста, и всё это по причинам того, что рекрутер является не профессионалом и не помогает, а мешает бизнесу развиваться.
Поэтому мой вам совет, берегитесь непрофессиональных рекрутеров. Если вам попался такой на пути, не принимайте во внимание ничего из того, что вам сказано. На моем опыте, непрофессионализм рекрутеров поломал немало человеческих судеб. Бизнесу приходится исправлять последствия ошибок при найме и обучении, а соискателям выходить из депрессии и стрессового состояния, находить работу, избавляясь от стереотипов очень непросто. Берегите себя.
/s2.siteapi.org/96b9372d2051406/img/545049xel6o0ggk08sg00cc44cok8c)
