ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Сфера: строительство, производство

Опыт работы: 

• 20+ лет опыта работы в сфере производства, строительства, в продажах b2b, b2c секторах, в компаниях регионального и федерального значения, с годовой выручкой 2,5-30+ млрд.₽, штатом 4000 чел., до 20-ти ЮЛ.
• 20+ лет формирования и управления командами – в прямом подчинении 15, в матричном подчинении 50+ сотрудников в 9 регионах РФ: найм, адаптация, постановка задач, мотивация, контроль их исполнения.
• Умение разрабатывать и внедрять финансовые стратегии предприятия, увеличивать чистую прибыль компании с «0» до 4 млрд ₽ в год при сбалансированности собственного и заёмного капитала.
• 10+ лет опыта структурирования и реорганизации бизнесов (M&A), с экономией до 60 млн. ₽, перевода деятельности от одной компании к другой, открытия и ликвидации компаний и видов деятельности
• 10+ лет опыта автоматизации и цифровизации на базе 1С, ERP управления оборотным капиталом, внедрение и контроль исполнения нормативов финансово-экономической деятельности с ростом ликвидности до 70 млн ₽. 0,8 млрд. ₽ сумма исполненных государственных контрактов и ГОЗ: 44-ФЗ, 275-ФЗ
• 20+ лет опыта создания финансово-экономических служб «с нуля», организационной структуры группы компаний «с нуля», оптимизации бизнеса с максимальной защитой акционеров, создания, внедрения систем учета бюджетирования и контроля (P&L,CF,BS).
• 20+ лет опыта создания финансовых моделей, организации факторного анализа, эффективного управления денежными средствами: оптимизации кредитной нагрузки, размещения временно свободных денежных средств, увеличения денежного потока до 25млн ₽ в год.
• 5+ лет разработки и внедрения антикризисной политики предприятия: реструктуризации задолженности, состоящей из 25 банков на сумму 18 млрд ₽, реорганизации структуры, стимулирования продаж, создания оптимальной отчетности, вывода из убытка к росту чистой прибыли 3 млрд ₽ в год.
• Знание и опыт применения: РСБУ, ОСНО, УСНО; 1С, Power Point, инвестиционная оценка и постинвестиционный анализ: PI, NPV, DCF, PP, DPP, ROI, WACC, IRR.

Некоторые достижения:

• Внедрен раздельный учет ГОЗ: постановка ценообразования с учетом конфигураций 1С, обоснование цен (документально), базовые экономические нормативы, подготовлена отчетность по РКМ, организован внутренний контроль раздельного учета затрат;
• Внедрены складские нормативы и мотивация складского комплекса. Разработанная система KPI сотрудников складского комплекса привела к снижений рекламаций (с 2.1% от объема сделок до 0.5%), снижена стоимость обработки 1 кг. на 5%, что привело к экономии до 9 млн. ₽ в год.  Рассчитана эффективность адресного хранения, проведены переговоры по выбору исполнителя;
• Обеспечена бесперебойная работа платежей за рубеж: юани, евро. Согласован с банками необходимый предприятию объем транзакций;
• Управление активами привело к росту активов на 55 млн ₽ в год;
• Открытие счетов на ММВБ привело к экономии на курсе покупки валюты до 4 млн ₽ в год.
• Автоматизирован учет собственного производства. Созданная система производства продукции, загрузки и эффективности позволила перейти к 2-сменной работе;
• Введены стандарты управленческого учета. Разработана система показателей эффективности работы предприятия, сокращен срок формирования фактической управленческой отчетности до 10 дней;
• Внедрена общефирменная мотивация в годовом планировании, установлены KPI для основных служб компании в зависимости от финансовых показателей перспективного планирования. Обеспечено хеджирование валютных рисков;
• Проведен расчет финансовых моделей строительства складских комплексов, инвестиционных проектов по открытию филиалов в РФ и за рубежом;
• Обеспечено хеджирование валютных рисков.

Образование:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов, (1996)

Планирование и прогнозирование народного хозяйства, Национальная экономика