Финансовый директор

Сфера: Производство, строительство

Опыт работы: 

• Более чем 20-летний опыт работы в сфере производства и строительства, в компаниях регионального и федерального значения с общим штатом 4000 чел., до 20-ти ЮЛ на ОСН, УСН. Навыки управления коллективами численностью до 15 человек в прямом подчинении, в оперативном до 50 чел.
• Умение разрабатывать и внедрять финансовые стратегии предприятия, увеличивать чистую прибыль компании с «0» до 4 млрд ₽ в год при сбалансированности собственного и заёмного капитала, управлять оборотами до 30 млрд ₽. Экспертные навыки управления оборотным капиталом предприятия путем автоматизации (ERP), установки и контроля нормативов: коммерческая служба, снабжение, склад готовой продукции, дебиторская задолженность, что привело к ускорению оборачиваемости и ликвидности до 70 млн ₽ ежемесячно.
• Опыт создания финансово-экономических служб «с нуля», организационной структуры группы компаний «с нуля», оптимизации бизнеса с максимальной защитой акционеров, создания, внедрения систем учета бюджетирования и контроля (P&L,CF,BS), создания финансовых моделей, организации факторного анализа. Опыт эффективного управления денежными средствами: оптимизации кредитной нагрузки, размещения временно свободных денежных средств, увеличения денежного потока до 25млн ₽ в год.
• Навыки организации процессов реорганизации бизнеса (M&A), с экономией до 60 млн ₽ ежегодно. Опыт разработки и внедрения антикризисной политики предприятия: реструктуризации задолженности, состоящей из 25 банков на сумму 18 млрд ₽, управления расходами, непрофильными активами, реорганизации структуры, стимулирования продаж, создания оптимальной отчетности, вывода из убытка к росту чистой прибыли 3 млрд ₽ в год.
• Лектор «Высшей школы Финансового директора» с 2020 года, лекции: «Управление затратами предприятия», «Управление готовой продукцией предприятия», «Важные отчеты для Финансового директора». Участник ежеквартальных тематических курсов, семинаров (Туров В.В., Даценко А.В., Левченко В.Ю.)

Некоторые достижения:

• Автоматизирован процесс управления оборотными средствами, обеспечена возможность завязать KPI коммерческой службы на выполнение нормативов, оценить стоимость нарушений сроков отгрузки товара, минимизировать финансовые потери при дебиторской задолженности, ликвидировать коррупционную составляющую, сократить сроки предоставления управленческой отчетности и привела к сокращению оборачиваемости до 15 дней и приведению к росту ликвидности до 70 млн.руб. в месяц;
• Организована автоматизация расчета себестоимости с одновременным установлением порогов отпускных цен готовой продукции, что позволило коммерческому отделу гибко вести переговоры с клиентами, расширяя и оптимизируя клиентскую базу. Внедрение ABC анализа позволило сформировать баланс продаж «максимизация маржи и рост реализации», что привело к росту рентабельности от 4% до 8%
• Регламентирована работа с оргструктурой в ГК с большим количеством юридических лиц (до 25), переведены сотрудники компании к единым формам и срокам сдачи отчетности, увеличена эффективность принятия решения по компании в целом;
• Создана финансовая структура и выделен ЦФУ, внедерен контроль финансово-хозяйственной деятельности отделов, установлены ответственные за выполнением планов и задач, введены мотивационные программы сотрудников;
• Проведена реструктуризация кредиторской задолженности и кредитного портфел, обеспечено пополнение оборотных средств до 35 млн.руб. в месяц.

Образование:

Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1996) Планирование и прогнозирование народного хозяйства, Национальная экономика

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.