Генеральный директор

Сфера: Девелопмент, Строительство, Проектная деятельность

Опыт работы: 

Опыт развития бизнеса более 20 лет. Навыки управления инвестиционно-строительным холдингом и реализации объектов более 525 тыс. кв. м. с бюджетом строительства более 20 млрд. руб., включая проекты по строительству жилых, коммерческих, социальных, промышленных объектов со стороны Заказчика (Технического заказчика), Застройщика, Генподрядчика (подрядчика).

Обеспечено управление департаментом Инвестиционных проектов МФК ГРАСС, Службой Заказчика-Застройщика с функционалом строительного контроля на объектах группы. В составе группы создана Генподрядная организация. Более 5-ти лет руководил ОАО «МОСФУНДАМЕНТСТРОЙ №1» (МФС-1) - Генеральный подрядчик, Застройщик.

Опыт реализации инвестиционно-строительных объектов различной сложности. Умение управлять одновременно несколькими инвестиционными проектами (более 7-ми). Навык оперативного планирования и управления. Опыт создания и введения проектов строительства/реконструкции с «нуля» до ввода в эксплуатацию. Умение проводить полный экономический и юридический анализ предлагаемых к реализации проектов. Расчет рентабельности, составление бизнес модели и план-графиков реализации проекта. Юридическая схема реализации;

Навыки организации строительных работ, осуществление Строительного контроля на строительных объектах. Взаимодействие с подрядчиками (субподрядчиками) и поставщиками. Знание общестроительных работ и инженерных систем;

Опыт проведения тендеров при выборе подрядных, проектных и иных организаций;

Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, коммерческими холдингами и международными компаниями, на уровне первых лиц. Положительный опыт прохождения проверок и согласований;

Опыт работы по договорам в рамках 44-ФЗ/223-ФЗ/214-ФЗ. Знание принципов улучшения бизнеса Plan-Do-Check-Act (цикл PDCA);

Большая экспертиза в области подбора и обучения сотрудников, разработка и внедрения системы мотивации (KPI). Опыт разработки и внедрения стандартов работы. Опыт compliance бизнес-процессов.

Некоторые достижения:

• Создал Группу компаний под единым брендом за 8 месяцев, увеличил выручку на 95 % за 24 месяца с открытием 3-х новых точек;
• Разработал и внедрил пакет корпоративных документов и общехозяйственных договоров, что позволило продолжить развивать бизнес в правовом поле при значительном снижении налоговых и административных рисков;
• Создал и внедрил автоматизированный управленческий, бухгалтерский, финансовый и налоговый учет. Изменил организационно-штатную структуру группы, что дало экономию до 7% на налоговых отчислениях;
• Разработал и внедрил методы контроля бизнес-процессов, исполнения бюджетов и планов что обеспечило прирост доходности на 5%;
• Создал и внедрил систему мотивации за 4 месяца, увеличив лояльность сотрудников и прибыль каждой из компаний на 25%;
• Подготовил ИРД и провел 3 реконструкции помещений под нужды предприятий общественного питания;
• Провел 7 положительных проверок контролирующих и лицензирующих органов с 3-мя выигранными судебными процессами за счет разработанной стратегии защиты, что позволило сэкономить более 900 тыс. руб.;
• Разработал и внедрил внутренний регламент компаний и CRM-систему что обеспечило прирост клиентов на 11%;

Проекты:

• Создал департамент Инвестиционных проектов, Служба Заказчика-Застройщика с функционалом строительного контроля на объектах группы. В составе группы компаний создана Генподрядная организация;
• Завершил строительство административного здания с центром по продаже и обслуживанию автомобилей общей площадью 17 тыс. кв. м. в г. Челябинск, повысив доходность на 220 млн. руб.;
• Завершил строительство бизнес-инкубатора ФГБОУ ВПО "Ухтинский ГТУ" общей площадью 3,5 тыс. кв. м. в г. Ухта, повысив доходность на 150 млн. руб.;
• Завершил реконструкцию МОУ "Школа интернат" общей площадью 1 050 кв. м. в г. Ожерелье Московской области что дало компании доходность более 2,6 млн. руб.;
• Реализовал 7 проектов по строительству жилых и коммерческих объектов в Москве, Сочи и Московской области (Москва: ЖК Флотилия, ЖК Утесов; Сочи: Сан-Сити, Новая Александрия и пр.), общей площадью 525.000 кв.м. с бюджетом строительства 20,0 млрд.руб., а так же 2 загородных коттеджных поселка.
• в период 2008-2013 гг., При личном участии при проведении тендеров, а так же работе с проектными и подрядными организациями обеспечил компании: снижении себестоимости строительства на сумму более 950 млн.руб. (ЖК Флотилия, ЖК Утесов, ЖК Сан-Сити);
• в период 2010-2011 г.г. Благодаря разработанной, при личном участии, стратегии реализации проекта, удалось защитить проект от аннулирования инвестиционного контракта и изъятия земельного участка более 3-х раз (ЖК Флотилия);
  
• в период 2011-2013 г.г. При личном участии в работе проектных и согласующих организаций обеспечил изменение площадей в Объекте Сан-Сити, что увеличило выручку компании более чем на 1,2 млрд.руб.

Образование:

Всероссийская государственная налоговая академия Министерства финансов РФ (2010), факультет "Экономический", Кандидат наук.

Военный университет Министерства обороны РФ (1999), факультет "Прокурорско-следственный", специализация "Юриспруденция".

Балтийский военно-морской институт им. Ф.Ф. Ушакова (1992), факультет "Вооружение кораблей", специализация "Инженер-электромеханик".

Ряд повышений квалификации (2005-2021)

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.