Финансовый директор

Сфера: Добыча сырья, девелопмент, сервис, производство, АПК, FMCG, промышленное строительство

Опыт работы: 

Более 20 лет. Глобальный опыт стратегического планирования и операционного управления в сфере финансов, в том числе на позициях Финансового директора, Директора по корпоративным финансам. Опыт функционального, проектного руководства командами 300+ человек, в прямом подчинении до 40 чел. Детальные знания P&L и инструментов повышения прибыльности. 

Опыт в организации сделок по слияниям и поглощениям, структурированию финансирования и управлению долгом. Навыки лидирования крупных проектов в рамках компании: изменение бизнес процессов, реструктуризация, регламентирование процедур.

Опыт планирования и бюджетирования – Opex, Capex (текущее и перспективное) c оценкой Free Cash Flow, EBIT, EBITDA. Моделирование оптимистического и пессимистического сценариев.

Навыки проведения план/фактного анализа, корректирующих действий. Большой опыт работы и деловые связи в банковской и страховой сферах. Успешный опыт внедрения системы планирования и бюджетирования, постановки управленческого учета, поддержания и развития корпоративной ERP системы на базе 1С. Успешное прохождение налоговых и аудиторских проверок (Big4).

Финансовый и инвестиционный менеджмент, P&L ответственность, финансовое и инвестиционное моделирование, управление рисками, налоговая оптимизация, привлечение инвестиций и оборотного капитала, валютный контроль, антикризисное управление, управление командой, ведение переговоров.

Достижения:

Пример реализации нескольких проектов:

• Провел бизнес-оптимизацию, постановку бизнес-процессов на предприятии (налоги, управленческий учет, бизнес-модели).
• Обеспечил предоставление оперативной управленческой информации по всем бизнес показателям.
• Разработал и внедрил корпоративные регламенты и стандарты в области управления финансами, учета и отчетности.
• Внедрил систему KPI, мотивацию для производственных, коммерческих и финансовых подразделений; ежегодный рост производительности до 10%.
• Организовал эффективное управление оборотным капиталом, с ежеквартальным сокращением на 5% дебиторской задолженности за счет контроля за долгами и реализации регламентных процедур.
• Реструктуризировал кредитный портфель. Кредитная нагрузка уменьшилась на 20% за счет «заморозки» просроченных процентов, пролонгации кредитов на 5 лет с льготным периодом, уменьшением кредитной ставки по вновь выданным кредитам.
• Ввел систему управленческой отчетности и бюджетирования с необходимым уровнем детализации и контролем себестоимости  единицы продукции.
• Увеличил рентабельность продаж на 10%, объем продаж в 4 раза, выручку в 3 раза. Сократил дебиторской задолженности на 20%.

Образование:

Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, Москва Механико-математический факультет, Прикладная математика

Военный Инженерный Институт им. А.Ф. Можайского, Санк-Петербург Геофизическое обеспечение

Курсы по управлению финансами (2015-2017)

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.