Руководитель отдела персонала

Сфера: Ритейл

Опыт работы: 

Более 12 лет. Опыт работы в сфере управления персоналом в качестве Руководителя отдела персонала, Руководителя направления по работе с персоналом. Успешный опыт работы в компании с численностью до 57 000 сотрудников. Экспертные знания в сфере реализации Стратегии Компании для достижения глобальных и второстепенных бизнес-целей, включая обеспечение положительной рентабельности, достижение лидерства в отрасли, развитие бренда работодателя, повышение стоимости ключевого актива - человеческого ресурса. Знание лучших практик в сфере трудового законодательства, его последних изменений и нормативно-правовых актов (в части персонала) - опыт работы по трудовым спорам. Опыт работы в проектах по автоматизации HR-процессов. Опыт ведения всех участков кадрового делопроизводства - методологическая разработка документов, централизация и децентрализация КДП. Регламентация и совершенствование процессов управления персоналом. Внедрение различных режимов и графиков рабочего времени (планирование и учет рабочего времени), опыт работы с изменяющейся организационной структурой (реорганизация, оптимизация). Взаимодействие с государственными структурами: трудовая инспекция, ПФР, ФОМС, ФСС - успешный опыт прохождения проверок.

Достижения:

Организовано управление персоналом 9 региональных управлений (Южно - Уральское, Санкт - Петербург и Ленинградская область, Приволжское, Центральное, Москва Восток, Запад, Юг Север, Северо – Запад), общей численностью 25 000 человек. Разработано и проведено обучение более 70 руководителей подходам и процедурам: применению карьерных моделей, составлению ИПР, правилам проведения ежегодной оценки. Оптимизирована численность и ФОТ на 0,3%; Увеличен уровень сервиса аутсорсинговых компаний до 97% (в апреле 19 достигли показатель 100%). Снижена доля аутсорсинга с 17% до 12,7%, цель – 10%. Уровень сервиса клининговых компаний с 74% увеличен до 94%. Организовано развитие кадрового резерва, оценка лучших магазинов, структурированные интервью, ассесмент, ИПР. Обучены более чем 700 сотрудников. Увеличен % комплектности магазинов с 69 % до 81%, и производительности (выручка в расчете на 1 сотрудника) с 3 600 до 3800. Снижен коэффициент текучести персонала магазинов до 90% с 117% за год. Разрешено 50 сложных кейсов по оптимизации персонала, расходы ФОТ на офис сокращены на 20%. При закрытии убыточных объектов из 112 - 91 сотрудник уволен по собственному желанию. 

Рекомендации: по запросу.

Поиск: открытый.